中國呢？
中國更像美國，不像日本對品質(zhì)要求那么高，也沒有歐洲的數(shù)學化思維。中國人更多地把IT作為一種商業(yè)手段，以賺錢為目的。但是，與其說是像美國，不如說是在刻意模仿美國，因此很多產(chǎn)品的相似度極高。不過筆者不是在說模仿不好，其實筆者曾專門寫過一篇文章探討“仿造”的問題，所提出的觀點是“后發(fā)國家在追趕先進國家的過程中是必然涉及模仿的，因為這么做是效率和成本折中的一種最佳選擇”。
日本真正的IT企業(yè)是如何發(fā)展的？
中國的IT產(chǎn)業(yè)起步不晚，在這次產(chǎn)業(yè)革命中并未落后于日本。但是，在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，由于兩國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同，導致兩國的IT企業(yè)選擇了完全不同的發(fā)展模式。
有一點是大家的共識：在上世紀80、90年代，日本已經(jīng)擁有了強大的制造業(yè)，其產(chǎn)品品質(zhì)世界馳名，而中國的制造業(yè)卻很弱小。
那么問題來了：在上世紀90年代的日本，對于一家初創(chuàng)IT企業(yè)來說，為了能夠更快地獲得收益，該怎么做呢？
很自然的想法是：與制造業(yè)的大企業(yè)綁在一起。
由于它們的產(chǎn)品能夠賣得足夠好，那么如果我能為它們提供服務，就能夠在最短的時間內(nèi)獲得收益。因為，如果說要推出一款面向民眾的產(chǎn)品，誰都沒有把握。對性格相對保守的日本人來說更是如此，因此很自然地會把眼光聚集在能夠獲得巨大效益的制造業(yè)。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，比起前瞻性，最重要的是先活下去。
日本制造業(yè)的能力之強，使得IT企業(yè)能夠從制造業(yè)獲得足夠的單子。于是，產(chǎn)生了兩個效果：
1、IT企業(yè)從制造業(yè)穩(wěn)定接單，以保證自己的生存。
2、IT企業(yè)沾染了制造業(yè)的作風，并與之趨同。
中國與日本相反，由于制造業(yè)不夠強大，IT企業(yè)不能獲得足夠的單子，自然會把眼光聚焦在民眾身上，讓民眾來買單。其結(jié)果就是——中國的IT產(chǎn)業(yè)更面向民眾，日本的IT產(chǎn)業(yè)更面向企業(yè)。
由于面向民眾的產(chǎn)品很容易受到人們的熟知，再加上中國市場的規(guī)模也遠大于日本，因此中國的IT企業(yè)的影響力和知名度也遠大于日本。但是，絕不是說日本的IT企業(yè)就很弱小，它們與制造業(yè)綁在一起，它們的影響力便融入了家用電器、電子元件、數(shù)碼相機等制造業(yè)產(chǎn)品。你今天所見到的高質(zhì)量的日本產(chǎn)品，背后就有無數(shù)個IT企業(yè)在支援它。
有一個很形象的比喻，中國的IT產(chǎn)業(yè)是“天動說”，仿佛其他產(chǎn)業(yè)都圍著它轉(zhuǎn)。日本的IT產(chǎn)業(yè)是“地動說”，它圍繞著其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，默默地支援其他產(chǎn)業(yè)。
日本人的編程能力很弱嗎？
筆者是軟件專業(yè)出身，在中國讀本科，在日本讀碩士。與兩國的IT學生長期接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)了兩件耐人尋味的事。
日本很少有為了編程而編程的學生。編程是一件很有趣味性的事，筆者也甚是喜愛。在中國，很多學生或開發(fā)者存在一種“為了編程而編程”、“為了IT而IT”的思維，或者說“我就是喜歡編程”。也有人以自稱“一個編碼15年還沒編夠的程序員”而自豪。至于如何通過IT來盈利，如何進行產(chǎn)品的市場定位，卻考慮得較少。
日本人本來就把IT看做是支援制造業(yè)的手段，因此很少有“為了編程而編程”的學生，在他們看來編程和扭螺絲釘可能差別不大。因此，如果不能明確要支援的目標是否能盈利，他們就不會去做開發(fā)。
初看日本學生覺得他們很弱，但越接觸得久越不這么認為。
筆者初到日本的時候，對日本學生的編程能力評價很低，過了一年就完全改觀了。
第一，即便是學生制作的小軟件，與同等級的中國學生制作的，在軟件質(zhì)量上差別很多。簡短地說就是，中國學生可以只花很少的時間就能用新技術制作一個軟件，但日本學生確善于用成熟技術做出品質(zhì)很高的軟件，雖然他們花費了更多的時間。品質(zhì)管理，仿佛是連從未進入企業(yè)的學生都知道的。
